百望云发布金盾企业经营大模型，暨光明食品、法雷奥、西奥电梯财税数字化实践分享

数字化转型思想指导下，如何标定好、利用好、管理好数据资产，已经成为企业寻找发展新动能的着力点。

基于此，“2024数字商业创新论坛”于4月26号在上海顺利举行，百望云邀请到无锡市大数据集团、光明食品、法雷奥、西奥电梯等机构与企业的知名学者、行业专家，围绕着“价值数据 数智乐企”的主题进行了交流分享。

随着数字化建设进入深水区，数据资产的再创造与价值孵化成为了诸多企业越加关心的问题，叠加金税四期数电乐企的升级推进，企业的数智化建设又添加了新课题、新机遇。面向未来，如何在强监管严合规的前提下，寻找到企业数据与业财融合的新契机？如何通过数据的卓越运营，实现企业数据安全、高效的价值变现？如何研判趋势，打造新质生产力，赋能企业可持续发展？

带着诸多疑问，百望云携手数智化领域的业内大佬，通过头脑风暴与标杆案例的剖析，为与会嘉宾奉上了一场思想碰撞的盛宴。

打造智能资产运营，高效释放数据红利

“企业里面数据最多的部门是哪个部门？”基于业财税数融一体化的趋势，百望云联合创始人、CEO杨正道认为过去是信息科技部门，而未来真正的数据则掌握在财务部门手中。对账结算、计量公司活动、满足合法合规要求……财务部门未来需要支撑企业的方方面面。

百望云联合创始人、CEO 杨正道

“金税四期开启了‘以数治税’的改革，企业经营合规是核心业务需求”，杨正道从大数据支撑平台、电子发票服务平台以及统一电子税务局，三个底层系统的建设论述了金税四期的税务信息化趋势。这种政策发展对企业数字化的影响，在他看来就是业财税数融一体化。

而聚焦到交易的数字化，它的无人值守体现在交易的发生、流转、归集、还原与见证都是系统自动完成的，具体在过程上“业务是交易发生、财务是还原过程、税务是交易会集、金融是交易见证”，而所有会计的建设投入、数字基础设施的建设，最大成果就是交易流程的全数字化。

百望云跟随税制改革的脚步，以财税数字化为出发点，研发了全面的数字化解决方案，实现了从“采购优化、对账结算、电子发票、智慧财税到支付融资”的数字化商业闭环，建立了以可信的交易凭证为核心的数字商业网络，完善了数字交易的基础设施。

当下，数字经济进入到“数据要素价值再创造”的阶段，数据的挖掘与交易、价值定义、资产入表……已成为企业进入未来发展的入场券。业务数字化、数据资源目录化、数据资产化、数据资本化等系列过程，正在逐渐释放数据红利。

基于此，在商业社交网络的基础上，百望云也将开启数据要素价值开发的新阶段，全力打造企业数据资产平台，并作为综合性数据服务商为国家公共数据授权运营、数据要素流通及数据资产运营提供数据科技服务。

激活数据价值，解决企业融资困难

无锡市大数据集团是百望云的战略合作伙伴。会上，总经理陈卿首先向与会嘉宾们介绍了集团“五数五商”的整体定位，即“数据资产开发运营”“数字城市和数字政府服务”“新一代数字基础设施建设与运营”“数字产业投资”“数字生态聚集”，在具体介绍集团发展思路与产品服务时，陈卿主要从“锡数交”和“无锡征信”两家企业展开。

关注真实交易场景，是百望云产品研发的理念之一。而围绕着交易数字化，百望云服务了千行百业，形成了数据资产的积累，这使得百望云的商业平台具有行业数据的优势和场景的模型优势。续岩对百望云金盾企业经营合规大模型总结出三大特征，即“特有领域数据、关注产业场景、基础大模型”。

聚焦业务与场景，来自标杆案例的启示

在百家争鸣的时代，企业数字化的建设理念与实现方式多种多样，最终考验产品力与服务力的，是能否解决具体的业务需求，能否提升工作的实际能效，能否带来体验上的大幅提升，能否开辟公司发展的新赛道。

即“解决实际问题”并且“可量化、效果明显”，才是企业数字化建设成功的标准。为此，百望云邀请到光明食品、法雷奥集团、西奥电梯的信息化建设相关负责人，通过真实的标杆案例，为大家解析真实有效的数字化建设。

• 通过“标准化”构建“一本账”，光明食品业财数字化建设的策略

“以财务标准化为抓手和项目起点，主数据系统承接，报账、核算及专业系统固化落实，构建真实可信、口径一致、数据共享的‘一本账’”，光明食品集团信息中心财务共享负责人熊大平，首先介绍了集团财务数字化转型的建设思路。

光明食品集团信息中心财务共享负责人 熊大平

光明食品在具体建设的时候，综合考虑了企业规模与性质、管理水平、信息化建设程度等现实问题，确定了三种建设模式：在SAP业务模块实现“业财一体”、在专业业务系统实现“业财集成”、前端业务线实现“报账+核算一体化流程”的建设。

为了全面落实标准化，光明食品统筹对财务制度、数据标准、核算流程、财务报表规定等，进行了标准与规则统一的梳理。

在此基础上，以业财一体化ERP系统建设，实现了业财融合数据可信的一本账体系，打通了业务、报账与核算系统的边界，实现了财务数据聚集、会计凭证自动触发的功能。

经过数字化转型，集团加强了对汇报审批、合同管理、报销管理、收支管理、发票管理等相关业务的统一管控能力，强化了业务操作的合规性；智能化、数字化系统的全量业务覆盖，提升了企业运营效率，加快了财务由“事务型”向“智慧型”转型，有效支撑并辅助决策了企业业务的快速发展。

• 从进项到应付管理的数字化升级，法雷奥供应链管理新模式

法雷奥集团是全球十大汽车零部件供应商之一，每个月需要处理海量的发票，而参与对账的供应商数量和交易量还在急剧增加，导致了对账、发票核对和财务记录的复杂性大幅提升。

法雷奥流程优化经理 郑励谦

“对账低效、工作量大、数据断层、成本高昂……”，法雷奥流程优化经理郑励谦，细数着传统应付管理模式存在的诸多痛点，为了应对这一挑战，法雷奥与百望云进行了合作，在“建设财务共享中心的基础上，加强应付管理的自动化能力，提升三单匹配工作效率，大幅降低财务管理成本”。

法雷奥的供应链数字化协同平台，解决了发票在流转过程中，各阶段脱节的问题，并应用数字技术对协同对账、配单引擎进行了功能升级：

针对已经上线平台的供应商，法雷奥可实现集团财务与供应商在线对账与结算协同。线上发票的开具与红冲，标准统一、信息同步，能有效降低税务风险，而三单自动匹配机制则有效地提升了信息准确性，也极大地缩短了对账周期；

针对未上线平台的供应商，也可以通过离线配单引擎自动结算数据，进行智能配单，自动生成应付对账凭证。其中发票的采集、配单的结果都通过数字通信方式进行流转，而错误的发票，供应商可以自行发起红冲，核心企业确认即开票。

• 业务场景的数智化再造，助力西奥电梯未来工厂建设

西奥电梯在2016年提出了“1334”企业数字化战略，通过“四大智能”的数字化方案，达成企业的“品质极致、产品极致、服务极致”的目标，其中流程数字化、决策智能化的大数据智能化决策是组成“四大智能”的数据驱动业务的管理能力。

财务数字化是企业数字化的重要基础，西奥电梯CIO王孝全向与会嘉宾详细介绍了公司的财税数字化蓝图规划，西奥“将基础财务操作进行流程化、信息化和自动化改造，以专业化分工处理，建立“共享财务+业务财务+战略财务”三分天下的财经管理模式，实现财务转型”。

系统建设的思路，是“通过数电发票进销项系统实施，有效集成乐企平台，支持全业务场景正常开展，实现发票的全票种开具，建立集团发票数据池，加强发票的进销项管理，提升财务工作效率与数字化能力，最终实现数据赋能”。

在具体应用研发上，有批次有步骤地完成发票池数据管理、税务申报、税务风险管理以及外经证管理模块的协同上线。

西奥电梯不仅实现了多通道发票的开具能力、研发了逆向开票流程，还在采购业务中落地了智能配单引擎，在外经证操作中实现了在线化、自动化管理等一系列应用，实现了业务场景的智能改造，极大地提升了工作效率，提升了业财税业务的合规性。

圆桌对话：价值数据驱动企业智能化建设

百望云华东大区总经理王宁主持了圆桌论坛，博世中国财务总监隋馨、仟源医药CIO王磊、蒂升电梯财务管理中心总监周舰以及艾睿电子高级分析师、数电项目负责人卞晨华围绕着“价值数据驱动企业智能化建设”为主题展开了讨论。

嘉宾分享了集团在进行数字化转型过程中遇到的问题挑战，并总结了一些保障企业顺利转型的举措与关键动作，此外就未来财税管理的趋势与方向、如何落实数据在企业智能化建设中的作用等话题，也进行了深入的讨论。

数字化转型思想指导下，如何标定好、利用好、管理好数据资产，已经成为企业寻找发展新动能的着力点。

基于此，“2024数字商业创新论坛”于4月26号在上海顺利举行，百望云邀请到无锡市大数据集团、光明食品、法雷奥、西奥电梯等机构与企业的知名学者、行业专家，围绕着“价值数据 数智乐企”的主题进行了交流分享。

随着数字化建设进入深水区，数据资产的再创造与价值孵化成为了诸多企业越加关心的问题，叠加金税四期数电乐企的升级推进，企业的数智化建设又添加了新课题、新机遇。面向未来，如何在强监管严合规的前提下，寻找到企业数据与业财融合的新契机？如何通过数据的卓越运营，实现企业数据安全、高效的价值变现？如何研判趋势，打造新质生产力，赋能企业可持续发展？

带着诸多疑问，百望云携手数智化领域的业内大佬，通过头脑风暴与标杆案例的剖析，为与会嘉宾奉上了一场思想碰撞的盛宴。

打造智能资产运营，高效释放数据红利

“企业里面数据最多的部门是哪个部门？”基于业财税数融一体化的趋势，百望云联合创始人、CEO杨正道认为过去是信息科技部门，而未来真正的数据则掌握在财务部门手中。对账结算、计量公司活动、满足合法合规要求……财务部门未来需要支撑企业的方方面面。

百望云联合创始人、CEO 杨正道

“金税四期开启了‘以数治税’的改革，企业经营合规是核心业务需求”，杨正道从大数据支撑平台、电子发票服务平台以及统一电子税务局，三个底层系统的建设论述了金税四期的税务信息化趋势。这种政策发展对企业数字化的影响，在他看来就是业财税数融一体化。

而聚焦到交易的数字化，它的无人值守体现在交易的发生、流转、归集、还原与见证都是系统自动完成的，具体在过程上“业务是交易发生、财务是还原过程、税务是交易会集、金融是交易见证”，而所有会计的建设投入、数字基础设施的建设，最大成果就是交易流程的全数字化。

百望云跟随税制改革的脚步，以财税数字化为出发点，研发了全面的数字化解决方案，实现了从“采购优化、对账结算、电子发票、智慧财税到支付融资”的数字化商业闭环，建立了以可信的交易凭证为核心的数字商业网络，完善了数字交易的基础设施。

当下，数字经济进入到“数据要素价值再创造”的阶段，数据的挖掘与交易、价值定义、资产入表……已成为企业进入未来发展的入场券。业务数字化、数据资源目录化、数据资产化、数据资本化等系列过程，正在逐渐释放数据红利。

基于此，在商业社交网络的基础上，百望云也将开启数据要素价值开发的新阶段，全力打造企业数据资产平台，并作为综合性数据服务商为国家公共数据授权运营、数据要素流通及数据资产运营提供数据科技服务。

激活数据价值，解决企业融资困难

无锡市大数据集团是百望云的战略合作伙伴。会上，总经理陈卿首先向与会嘉宾们介绍了集团“五数五商”的整体定位，即“数据资产开发运营”“数字城市和数字政府服务”“新一代数字基础设施建设与运营”“数字产业投资”“数字生态聚集”，在具体介绍集团发展思路与产品服务时，陈卿主要从“锡数交”和“无锡征信”两家企业展开。

百望云首席咨询专家、咨询方案总经理 续岩

“大模型是开发数据价值的前沿技术”，百望云首席咨询专家、咨询方案总经理续岩就open AI、chat GPT等技术阐述开来，他认为大模型的发展趋势可以分成三个级别，即从通用型、走向行业型、最终落脚垂直型。而真正要解决人类实际需要，能够端到端的解决具体问题，不仅依赖于基础大模型，还需要建立具体的应用场景。

关注真实交易场景，是百望云产品研发的理念之一。而围绕着交易数字化，百望云服务了千行百业，形成了数据资产的积累，这使得百望云的商业平台具有行业数据的优势和场景的模型优势。续岩对百望云金盾企业经营合规大模型总结出三大特征，即“特有领域数据、关注产业场景、基础大模型”。

大模型的底层技术的深化，来源于以发票为贯通交易全链条的能力，融合链路中的申报数据、行业大数据、工商数据等数据，结合业务场景的应用，逐渐完善了发票背后的产业链知识图谱。基于此开发的百望云数字商业指数、百望云业财税融Copliot，是百望云面向辅助企业经营决策陆续推出的数据分析智能产品，也是百望云金盾企业经营合规大模型的技术底座。

会上，续岩通过产品操作视频演示了百望云助理在智能合规开票、税务政策法规咨询、税务风险管理提醒等业务的真实落地场景，“大家看到的人机交互，背后就是由场景结合大模型技术的成果”，在金税四期数电改革的背景下，百望云有信心、有能力以数据驱动的解决方案，帮助客户解决万千的业务需求，走向智能化应用的新场景。

聚焦业务与场景，来自标杆案例的启示

在百家争鸣的时代，企业数字化的建设理念与实现方式多种多样，最终考验产品力与服务力的，是能否解决具体的业务需求，能否提升工作的实际能效，能否带来体验上的大幅提升，能否开辟公司发展的新赛道。

即“解决实际问题”并且“可量化、效果明显”，才是企业数字化建设成功的标准。为此，百望云邀请到光明食品、法雷奥集团、西奥电梯的信息化建设相关负责人，通过真实的标杆案例，为大家解析真实有效的数字化建设。

• 通过“标准化”构建“一本账”，光明食品业财数字化建设的策略

“以财务标准化为抓手和项目起点，主数据系统承接，报账、核算及专业系统固化落实，构建真实可信、口径一致、数据共享的‘一本账’”，光明食品集团信息中心财务共享负责人熊大平，首先介绍了集团财务数字化转型的建设思路。

光明食品集团信息中心财务共享负责人 熊大平

光明食品在具体建设的时候，综合考虑了企业规模与性质、管理水平、信息化建设程度等现实问题，确定了三种建设模式：在SAP业务模块实现“业财一体”、在专业业务系统实现“业财集成”、前端业务线实现“报账+核算一体化流程”的建设。

为了全面落实标准化，光明食品统筹对财务制度、数据标准、核算流程、财务报表规定等，进行了标准与规则统一的梳理。

在此基础上，以业财一体化ERP系统建设，实现了业财融合数据可信的一本账体系，打通了业务、报账与核算系统的边界，实现了财务数据聚集、会计凭证自动触发的功能。

经过数字化转型，集团加强了对汇报审批、合同管理、报销管理、收支管理、发票管理等相关业务的统一管控能力，强化了业务操作的合规性；智能化、数字化系统的全量业务覆盖，提升了企业运营效率，加快了财务由“事务型”向“智慧型”转型，有效支撑并辅助决策了企业业务的快速发展。

• 从进项到应付管理的数字化升级，法雷奥供应链管理新模式

法雷奥集团是全球十大汽车零部件供应商之一，每个月需要处理海量的发票，而参与对账的供应商数量和交易量还在急剧增加，导致了对账、发票核对和财务记录的复杂性大幅提升。

法雷奥流程优化经理 郑励谦

“对账低效、工作量大、数据断层、成本高昂……”，法雷奥流程优化经理郑励谦，细数着传统应付管理模式存在的诸多痛点，为了应对这一挑战，法雷奥与百望云进行了合作，在“建设财务共享中心的基础上，加强应付管理的自动化能力，提升三单匹配工作效率，大幅降低财务管理成本”。

法雷奥的供应链数字化协同平台，解决了发票在流转过程中，各阶段脱节的问题，并应用数字技术对协同对账、配单引擎进行了功能升级：

针对已经上线平台的供应商，法雷奥可实现集团财务与供应商在线对账与结算协同。线上发票的开具与红冲，标准统一、信息同步，能有效降低税务风险，而三单自动匹配机制则有效地提升了信息准确性，也极大地缩短了对账周期；

针对未上线平台的供应商，也可以通过离线配单引擎自动结算数据，进行智能配单，自动生成应付对账凭证。其中发票的采集、配单的结果都通过数字通信方式进行流转，而错误的发票，供应商可以自行发起红冲，核心企业确认即开票。

• 业务场景的数智化再造，助力西奥电梯未来工厂建设

西奥电梯在2016年提出了“1334”企业数字化战略，通过“四大智能”的数字化方案，达成企业的“品质极致、产品极致、服务极致”的目标，其中流程数字化、决策智能化的大数据智能化决策是组成“四大智能”的数据驱动业务的管理能力。

西奥电梯CIO 王孝全

财务数字化是企业数字化的重要基础，西奥电梯CIO王孝全向与会嘉宾详细介绍了公司的财税数字化蓝图规划，西奥“将基础财务操作进行流程化、信息化和自动化改造，以专业化分工处理，建立“共享财务+业务财务+战略财务”三分天下的财经管理模式，实现财务转型”。

系统建设的思路，是“通过数电发票进销项系统实施，有效集成乐企平台，支持全业务场景正常开展，实现发票的全票种开具，建立集团发票数据池，加强发票的进销项管理，提升财务工作效率与数字化能力，最终实现数据赋能”。

在具体应用研发上，有批次有步骤地完成发票池数据管理、税务申报、税务风险管理以及外经证管理模块的协同上线。

西奥电梯不仅实现了多通道发票的开具能力、研发了逆向开票流程，还在采购业务中落地了智能配单引擎，在外经证操作中实现了在线化、自动化管理等一系列应用，实现了业务场景的智能改造，极大地提升了工作效率，提升了业财税业务的合规性。

圆桌对话：价值数据驱动企业智能化建设

百望云华东大区总经理王宁主持了圆桌论坛，博世中国财务总监隋馨、仟源医药CIO王磊、蒂升电梯财务管理中心总监周舰以及艾睿电子高级分析师、数电项目负责人卞晨华围绕着“价值数据驱动企业智能化建设”为主题展开了讨论。

嘉宾分享了集团在进行数字化转型过程中遇到的问题挑战，并总结了一些保障企业顺利转型的举措与关键动作，此外就未来财税管理的趋势与方向、如何落实数据在企业智能化建设中的作用等话题，也进行了深入的讨论。

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